Taylor Stitch让我们重新思考我们的衣柜家居

作者:金庸辅助发布时间:2019-09-20 11:07

Taylor Stitch让我们重新思考我们的衣柜家居
据麦肯锡公司和纺织品收回委员会称,世界时装业每年为70亿人生产1000亿件服装,美国人平均每年丢掉80磅衣服,85%的服装终究都是垃圾填埋场,即便是咱们对捐献感觉良好的人!这些令人震惊的统计数据被视为一个越来越受欢迎的旧金山创业公司的机会。 
 
为什么不用旧衣服和再生纤维来制作新衣服呢?为什么不处理越来越多的顾客,他们基于保护和改进本身以及家庭和环境健康和福利的期望而做出购买决定?为什么不让顾客有机会用背上的衣服来表达他们的重视呢?
 
这就是Taylor Stitch背面的概念。现在,您能够穿戴时尚的服装,用十年的水而不是一年的水,用更少的水制成,并产生更小的碳足迹。泰勒·史迪克(Taylor Stitch)经过开拓新的采购,缝制和出售方式,打乱了时尚界。
 
咱们喜欢这个概念,并想进一步了解这项成功而及时的商业活动。因而,咱们在其旧金山总部与泰勒·史迪奇(Taylor Stitch)联合创始人兼首席执行官迈克尔·马赫(Michael Maher)见了面。
 
M&B: Taylor Stitch是怎么创立的,创立该品牌的创意来自什么?
 
迈克尔:泰勒·史迪奇(Michael Taylor)开端进行定制衬衫的实验。咱们找不到合适的衬衫,而没有时尚界的一切假装,就被更合适,更高质量的产品迷住了。咱们巴望有一款量身定制的产品,但又更加随意,能够从工作中转移到周末。
 
咱们看到跟着技能渗透到整个国家,美国办事处的暂时化发生了。乃至我在纽约的金融界朋友都穿牛仔裤参加会议。显然,上班族和周末穿的衣服之间的界限迅速模糊。
 
伙计们正在滚动袖子和打结领带,所以ole 15.5 / 33和中等号的尺码没有任何含义,因而咱们依据成千上万的定制衬衫制作了一件尺度与夹克相同的衬衫。您能够依据胸围购买咱们的衬衫。所以,假如你穿40夹克(咱们的中号),你买40件衬衫。咱们制作了一件看起来相同好(并且坚持)的衬衫,由于衣领松开,袖子卷起来。衬衫制作的实用方法。
 
十年后,Taylor Stitch逐步发展出简直涵盖一切男装类别的一流产品,从而不只供给衬衫,还供给了更多的产品。咱们经过尽可能运用有机纤维,再生纤维和再生纤维继续创新经典。到本年年底,95%的棉花将是有机棉,一起供给许多其他再生和再生纤维,从婴儿牦牛(比羊绒更柔软)到再生水瓶(也出人意料地柔软)。
 
M&B:告诉咱们一些有关您怎么运用现金流而不是风险投资来赞助和发展您的企业的信息。
 
迈克尔:咱们建立了一个众筹渠道,因而咱们的客户参加了产品创立进程。这有助于咱们控制自己的命运,将客户带到价值链的最前端。咱们正在长期建造一些东西 - 不只仅是咱们的产品,还有品牌。
 
M&B:那么您的出售情况怎么?他们在成长吗?以及您怎么出售服装? 
 
迈克尔:(再出售和增长)咱们去年实现了盈余,这是一项巨大的成果,咱们为此感到十分自豪。咱们的客户群稳步增长,咱们一直在探索各种方法来扩大咱们在全国的掩盖范围。
 
(关于咱们的出售方式)咱们采用了混合出售形式。咱们的必需品总是备有库存,其余的则经过咱们的研讨会进行众筹。Workshop模型可确保前期社区参加,并大大减少了因生产过剩而形成的糟蹋。迄今为止,咱们设计的项目中有95%获得了众筹。 
 
M&B:咱们注意到你有网上出售和实体店。您为什么将出售方案分叉?
 
迈克尔:最成功的品牌交融了在线和离线元素。零售业还没有死。对于咱们来说,这是为客户供给一个能够五种感官体会品牌的当地。数字体会无法代替试穿完美合身的衬衫的感觉。
 
M&B:你开端面对的最大挑战是什么?你是怎么克服它的? 
 
迈克尔:咱们成立了一家衬衫公司,没有衬衫经历,也没有钱。所以,咱们转向该国最陈旧的衬衫制作商家庭学习。从合适和平衡到每英寸22针的重要性,咱们不遗余力地施工。这是花费时刻,但值得。 
 
M&B:您能谈谈您与Yerdle的新关系吗? 
 
迈克尔:咱们的工作机敏ħ Yerdle供电Restitch,咱们的新的电子商务方案。当他们开端寻觅合作伙伴时,他们是一个正确的选择,由于他们是咱们钦佩Patagonia,REI和Eileen Fisher等品牌的其他项目背面的力量。现在咱们能够保证咱们的衣服不被糟蹋。
 
M&B:您能给咱们一些有关您的环境影响的统计数据吗? 
 
迈克尔:咱们致力于尽可能地运用有机,再生和再生纤维。2017年,咱们的棉花中有0%是有机的。本年,将有超过95%的产品将被运用,并且一切产品的 98%将由负职责的纤维制成。此外,咱们的“重装袋”三通节省了2400万加仑的水。 
 
M&B:你的衣服经久耐用。您的许多竞争对手都在将衣服做成一次性的,这样他们的顾客就会回来买更多的东西。您是否忧虑质量和耐用性会限制出售? 
 
迈克尔:今天,客户期望购买优先考虑职责的品牌。跟着客户越来越意识到服装行业对地球的影响,他们寻觅像咱们这样的品牌,他们给咱们一个该死的并分享咱们不需要更多的心态 - 咱们需要更长寿的更好的产品。
 
M&B:就像处理环境问题的任何新概念相同,您是否发现自己需要做一些“传教士”工作?您怎么教育您的顾客关于产品与代替产品的环境影响? 
 
迈克尔:大多数客户以为“可持续性”是答案,但坦率地说,这是营销方面的问题。咱们建立了5个职责支柱,不只要考虑服装的材料,还要考虑制作服装的人员,制作服装的设施以及对地球的影响。 
 
M&B:请介绍一下您的新“Restitch”方案。 
 
Michael: Restitch关闭了咱们的循环职责模型的循环,并创立了一个简略的处理方案以使更多衣服不进入垃圾填埋场。现在,包含捐献物品在内,一切服装中有85%终究被填埋。咱们的方针是终究收回咱们出售的一切产品,以坚持市场更长时刻。
 
M&B:你对新创业企业家有什么建议?
 
迈克尔:庆祝胜利,不要忘掉回忆你到底有多远。将您的业务与具有更多资金且周期更长的其他人进行比较很容易。这可能是激励,但也令人懊丧。并且,即便你变大,也要坚持坚定不移的斗志。
 
定论:
 
机遇无处不在。今天最大的趋势是顾客对可持续产品的偏好发生了变化。Taylor Stitch是处理和领导这一运动的一个很好的例子。正如邦妮喜欢说的那样,“假如你真的想要改动这个世界,那么就把它放在上面!”换句话说,找到一种方法来做正确的工作!

上一篇:胶囊衣柜的基本要素

下一篇:没有了